Cosicpromex

'ĆOSIĆPROMEX' d.o.o. ŽABLJAK - USORA

Ćosićpromex doo Žabljak - Usora je u skoro jedanaest godina postojanja zabilježio izuzetan rast u na prostoru BiH a, posljednjih godina konstantno, bilježi sve veći uspjeh na tržištu R. Hrvatske posebno u oblasti brodogradnje - što je u oba slučaja, svojevrstan fenomen u vrijeme kada mnoga poduzeća jedva sastavljaju kraj sa krajem pa i ne razmišljaju o budućim ulaganjima, razvoju i novim projektima već, uglavnom, brinu o tome kako opstati i preživjeti na sve zahtjevnijem tržištu. Ćosićpromex doo Žabljak, iz godine u godinu bilježi porast broja uposlenih i, povrh toga, uspijeva da sve svoje obveze prema uposlenima i društvu, kao cjelini, izmiri. Oko 1000 uposlenih u ovom poduzeću redovito prima svoj osobni dohodak, obveze prema društvu se izmiruju na vrijeme a posla ima toliko da je stalno otvoren natječaj za prijem novih uposlenika. Posebno su dobrodošli radnici metalske struke: bravari, monteri, zavarivači, cjevari...

U nastavku, objavljujemo razgovor sa direktorom i vlasnikom g. Mijom Ćosićem.

- Gospodine Ćosiću, kako danas, sa ove vremenske, a i svake druge, distance vidite vrijeme odrastanja Vaše tvrtke? Kada biste bili u situaciji da počinjete ponovno da li biste nešto mijenjali ili..?

M. ĆOSIĆ - Mijenjao ne bih ništa. Naravno, jedanaest je godina poslovanja iza mene pa bi danas, poučen iskustvom, neke stvari oko samih početaka, možda, i dobile, drugačiji oblik i način provedbe. Manje bi bilo lutanja i traženja rješenja ali, generalno gledajući, ne bih mijenjao ništa jer, zadovoljan sam učinjenim i na tome sam zahvalan Bogu.

Nakon rata, problemi na sve strane. Besparica. Nema posla. U garažnom prostoru otvorim malu trgovinicu i preživljavam. Uzdržavam obitelj Onda zaključim da bi i jedna mesnica i trgovina mesnih proizvoda dobro poslovala na usorskom prostoru. Otvorim i mesnicu pa, uz nju, mini klaonicu a nakon toga počnem sa gradnjom restorana Alfa u Sivši.

Tada sam već počeo pomalo stvarati kontakte i osvajati poslove u brodogradnji a, o daljnem napretku najbolje govore podaci o broju uposlenih koji su rasli iz godine u godinu.

1997. završim sa pet (5) uposlenih a narednu, 1998. sa osam (8). 1999. firma već ima 16 uposlenih a 2000. dvadeset i pet. Kraj 2001. godine na platnom spisku firme dočekalo je 29 ljudi a 2002. 79. Naredne godine, 2004. uposlili smo još 150 ljudi tako da se broj uposlenih popeo na 249. U 2005-oj broj radnika je porastao na 332 a, krajem 2006. godine, za MIO/PIO i zdravstveno osiguranje, doprinosi su uplaćeni za 635 ljudi. U ovoj godini, u potvrdi Federalnog zavoda MIO/PIO koja nosi datum 12.11.2007. stoji;(izvod iz potvrde)

"...Kojom se potvrđuje da je poduzeće Ćosićpromex doo Žabljak Usora........ pod brojem 8025079990 i ima 885 (osamstoosamdesetpet) prijavljenih djelatnika za koje redovito uplaćuje doprinose za..."

Dodamo li tome da je 100 (sto) djelatnika Ćosićpromex-a prijavljeno i radi u našim podružnicama u RH, eto brojke od 1000 uposlenika. A što se tiče obveza prema državi, djelatnicima, što se tiče plaća;.. Sve regularno i na vrijeme. Posebno bih napomenuo da u jedanaest godina rada mog poduzeća, plaća uposlenima je bila na vrijeme. Nikada nije kasnila. Kako sam to uspijevao u ovim vremenima kada je umjetnost naplatiti realizirano, neka ostane nerečeno. Samo ću napomenuti da sam u više navrata uzimao od banaka kratkoročne pozajmice, kredite, kako bi rokovi za plaće bili ispoštovani.

Držim se pravila da, ako je radnik odradio ono što mu je bio zadatak, onda je on zaslužio i naknadu za svoj rad. I to na vrijeme. Ako ja, pak, nisam financijski realizirao, naplatio, urađeno, to je do mene ili nečega i nekoga drugoga a nikako do radnika. Radnikovo je da uradi svoj dio posla, za njega snosi odgovornost, a uprava poduzeća i nadležne službe neka urade svoje.

- Dakle, od male SZR....danas tvrtka Ćosićpromex upošljava oko tisuću radnika. Da bi se to postiglo trebalo je, osim vizije i želje za uspjehom, uložiti i mnogo truda, znanja i probdjeti bezbroj besanih noći u iznalaženju najpovoljnih rješenja za napredak. Kako je danas brinuti za oko 1000 radnika i kakav je osjećaj kada znate da o Vašim, uspješnim ili neuspješnim, poslovnim potezima ovisi egzistzencija 3 do 4 tisuće osoba? Naravno, računamo sa nekim prosjekom članova obitelji u strukturi uposlenih u Ćosićpromex-u.

M. ĆOSIĆ - Naravno da imam vrlo malo slobodnog vremena. 4 000 do 5 000 osoba živi od plaće koju ostvari pod okriljem firme i to je velika odgovornost a i obveza. Ali, danas, ne radim ja sam. Niti bih mogao. Moje je da osmislim planove i prenesem ih svojim pomoćnicima. U svakom strukturalnom segmentu firme postoje ljudi, stručnjaci iz određene oblasti, koji su zaduženi za realiziranje zacrtanih planova. Oni su tu da rješavaju tehničke, administrativne, zakonodavne i druge pretpostavke od kojih zavisi proizvodnja. Na primjer; Svako gradilište, svaka samostalna grupa majstora i radnika ima svoje vodstveno, tehničko i prateće osoblje, i to osoblje koje je kvalificirano pred strukom da obavlja određene zadatke.

Recimo; Nabavku, raspored rada i organizaciju Škole zavarivanja vodi Sreto Ćosić a za znanje koje zahtijeva jedna takva škola, zadužen je magistar M. Milotić. Naravno, Tu su vrsni VK majstori sa dugogodišnjim iskustvom: Ibro, Marinko, Joja, Aziz i drugi... Stanicu za tehnički pregled vozila vodi dipl. ing. maš. N. Čeki, koordinator i voditelj ekonomskih poslova u RH je diplomirani ekonomista M. Tomić, za pravne poslove u RH zadužena je diplomirana pravnica J. Jurić. No, nije ona jedini pravnik poduzeća. Ima ih još nekoliko. Voditelj podružnice u Splitu je diplomirani ekonomist, V. Levarda. Zatim,tu su inženjeri brodogradnje, O. Paulin i drugi a svaku radnu jedinicu na gradilištu predvode provjereni majstori svoga zanata i ljudi od povjerenja sa kojima sam svakodnevno u kontaktu. Osim toga, ja sam stalno na terenu i u kontaktu, ne samo sa voditeljima poslova nego i sa radnicima. Možda da u tvrtci ima pedesetak, i to novo uposlenih, radnika koje i osobno ne poznajem a mislim da ih je još manje koji nisu samnom razgovarali. Dakle, u tijeku sam svih informacija i to sa svih nivoa. Operativne poslove u središnjici firme obavlja S. Bešlagić a i u drugim administrativnim i sličnim poslovima rade ljudi koji su sposobni izvršiti ono što trenutak traži; Nevenka, Damir, Samir, Mato, Pavica, Željko... Ni tu nije kraj. Ovih dana smo pojačani još jednim dokazanim ekonomistom. Na mjesto pomoćnika direktora za financije i računovodstvo imenovan je dipl. ecc, D. Komušanac. Svi su oni, a ne samo ja, garant da Ćosićpromex ide dalje. Ja imam običaj da glasno hvalim a tiho kudim, znaju to moji suradnici i, jer znaju da tvrtka ne počiva samo na meni i ne gasi se samnom, takve joj osnove postavljam, i sami u njoj vide vlastitu i dugoročnu budućnost. Pred njom je budućnost i kada ne bude mene.. Danas; Moje je da planiram, da dajem smjernice razvitka i rada, da sve to kontroliram i predlažem nove korake.

- Oko tisuću radnika u Vašoj firmi, koliko ih je danas, je uvjereno da će im naknada za njihov rad biti isplaćena na vrijeme. Do sada je tako bilo. Siguran sam da je to obveza zbog koje, ponekad i ne spavate. Osim toga, tu su i planovi za budućnost. Ti planovi, naravno, uključuju sve trenutno uposlene i razmišljaju o novim ljudima koji će, uz zajedničke interese firme, naći svoje radno mjesto i, recimo to tako, mjesto pod suncem.. Da bi se to i ostvarilo, Vi - ĆOSIĆPROMEX - planirate nove poslovne poteze, razmišljate o budućim koracima firme, o novim poslovnim prostorima, programima...itd. Kako i gdje vidite Vaše poduzeće za pet, ili deset godina?

M. ĆOSIĆ - Na brodu. Vidim svoju firmu na brodu. Živim za dan kada će Ćosićpromex sklopiti ugovor za izgradnju cijeloga broda. Okupim stručni tim, damo ponudu i radimo sami, svojim znanjem i svojim snagama čitav brod. Naravno, uvijek ima mjesta za kooperante. Otvoreni smo za suradnju na svim razinama i u svim oblicima ali, nositelj poslova, izvođač radova - Ćosićpromex.

Također, nova poslovna zgrada u Žabljaku bit će u upotrebi do proljeća ili ljeta. U nju ćemo premjestiti upravno i administrativno osoblje firme jer motelu nedostaje prostora. Motel Split je često prebukiran a najtužniji sam kada moramo klijentima reći da nemamo slobodnih soba. Taj manjak ćemo riješiti do polovine iduće godine. Tako je u planu. A, gdje vidim poduzeće za pet ili deset godina? Vidim, u Ćosićpromex-u, zaposlenih otprilike toliko tisuća ljudi. Radimo na tome. Stipendiramo i stipendirat ćemo mlade ljude koji upišu srodne i potrebne nam oblasti (elektrotehnika, strojarstvo, brodogradnja i slično) jer, znamo da bez znanja, i ulaganja u njega i nove tehnologije, nema uspjeha. Osim toga, planiramo na ovim prostorima izgraditi proizvodne pogone jer postoji mnogo pozicija koje možemo uraditi "kod kuće" a time bismo ojačali i svaku drugu sliku našega kraja. Pri tom, naročito mislim na industrijski razvoj općine Usora a, samim tim, učinit ćemo da što manje mladih ljudi odlazi u bijeli svijet u potrazi za svojim mjestom pod suncem.

- I, poruka za kraj ovoga razgovora?

M. ĆOSIĆ - Moje geslo je - NEMA STAJANJA. A to znači da idemo dalje na svim poljima. Ja svojim suradnicima često govorim; - Vjeruj u sebe. Znaš više nego što misliš da znaš. Vrlo je važno vjerovati... i planirati pa zasukati rukave i uraditi.

A što se planova tiče, mnogo ih je koji su u tijeku i za koje se tek stvaraju preduvjeti. Osim što planiramo, kako već rekoh, na području općine Usora izgraditi proizvodne pogone i ojačati domaću proizvodnju, prioritet nam je osvajanje brodogradnje i povećanje udjela u istoj. Sve do nositelja ključnih poslova.

Ima još ideja koje su ostvarive ali o njima neki drugi puta.

Sada bih zamolio one moje suradnike koje nisam spomenuo u ovom razgovoru da se ne osjećaju zapostavljenima nit zaboravljenima. Ne mogu ih sve nabrojati. Spomenuo sam samo neke koji su mi prvi pali na pamet što ne znači da su spomenuti, ili oni drugi, manje ili više bitni i značajni za firmu. Svi imaju svoje mjesto a kad bih nabrajao sva imena trebalo bi mnogo više prostora a, opet, uvijek bih nekoga zaboravio. Svima želim sretne nadolazeće blagdane i Novu godinu sa željom da im Bog podari radost, zdravlje i veselje. Uposlenima u poduzeću, svojim radnicima i suradnicima, posebno želim sretnu i uspješnu iduću, 2008-u godinu uz poruku: - Plaće će i dalje biti na vrijeme a svi se moramo potruditi da ih zaradimo. Osim toga, dužnost nas koji radimo jeste da stvaramo i radna mjesta za sve one koji trebaju posao. I u tom smjeru, Ćosićpromex ide dalje uz naš slogan: - NEMA STAJANJA!